En la actualidad, la gestión del talento humano va mucho más allá de la simple contratación y evaluación del personal. Ahora, es esencial que esta gestión se oriente hacia planes que retengan de manera efectiva a los colaboradores valiosos.
En 1DOC3, comprendemos la importancia del bienestar de los colaboradores en una organización. Reconocemos que para lograrlo, es crucial una gestión adecuada del talento humano, ya que esta le permite a las organizaciones identificar las fortalezas individuales de cada colaborador, fomentando así un trabajo en equipo eficiente, garantizando la estabilidad en el mercado y fortalece la competitividad.
Asimismo, una gestión del talento humano sólida impulsa el crecimiento de la organización y la hace destacar en su sector, otorgándole una ventaja competitiva. Cuando el personal se encuentra bien, la empresa y sus objetivos se mantienen en curso.
En Colombia, la tasa de desempleo en agosto de 2021 fue del 12.1%(Portafolio, 2021). En la industria del desarrollo de software y servicios relacionados, la rotación de personal llega al 26.45%.(Portafolio, 2019).
Por lo tanto, es fundamental incentivar planes para retener al personal, lo que no solo fortalecerá a las empresas, sino que también motivará a los colaboradores. ¿Pero cómo se logra? Vamos a explorar esta pregunta.
Aquí te presentamos algunas claves para implementarlos con éxito:
Un ambiente armonioso en la empresa es fundamental para la retención del personal. Cuando los colaboradores se sienten motivados, su productividad aumenta, se evitan conflictos laborales y se alcanzan metas profesionales.
Proporcionar beneficios a los colaboradores motiva una actitud positiva y les hace sentirse valorados. Estos beneficios pueden incluir flexibilidad horaria, seguro médico, incentivos por productividad y planes de formación continua.
3. Reconoce el Trabajo de tus Colaboradores
Reconocer el esfuerzo de los empleados mediante premios, certificados, aumentos salariales y oportunidades de ascenso demuestra aprecio por su trabajo y fomenta la retención.
Promueve opciones que desarrollen las carreras y los objetivos laborales de tu personal, como inversiones en formación y la asignación de responsabilidades que permitan mostrar su potencial.
Escuchar a tu equipo constantemente y proporcionar canales de comunicación efectivos es esencial para comprender sus deseos, problemas y sugerencias de mejora.
Define criterios para identificar al talento clave dentro de tu organización. Esto te ayudará a reconocer el impacto de cada colaborador en los objetivos corporativos y financieros.
Determina los factores que influyeron en la rotación pasada y evalúa cuándo y por qué se dio. Esto te ayudará a identificar áreas de mejora en la gestión del talento humano.
Todo plan de retención debe tener objetivos y resultados medibles. Deben estar alineados con los objetivos y la filosofía de la empresa.
Define roles y perfiles, identificando a los empleados esenciales, a quienes deben ser reemplazados y a aquellos que tienen potencial para asumir cargos de liderazgo.
Crea programas de retención que ofrezcan incentivos a tus colaboradores, como planes de carrera, talleres, planes de salud y bienestar, entre otros.
Un sólido plan de retención de personal es esencial para una gestión efectiva del talento humano.
Recuerda que en 1DOC3 estamos listos para ayudarte a mejorar tus prácticas de gestión del talento humano. Ofrecemos servicios de alta calidad centrados en el bienestar de tus colaboradores y sus familias, lo que te ayudará a retener el talento.
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