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En la actualidad, la gestión del talento humano va mucho más allá de la simple contratación y evaluación del personal. Ahora, es esencial que esta gestión se oriente hacia planes que retengan de manera efectiva a los colaboradores valiosos.
¿Por qué la gestión del talento humano es esencial?
En 1DOC3, comprendemos la importancia del bienestar de los colaboradores en una organización. Reconocemos que para lograrlo, es crucial una gestión adecuada del talento humano, ya que esta le permite a las organizaciones identificar las fortalezas individuales de cada colaborador, fomentando así un trabajo en equipo eficiente, garantizando la estabilidad en el mercado y fortalece la competitividad.
Asimismo, una gestión del talento humano sólida impulsa el crecimiento de la organización y la hace destacar en su sector, otorgándole una ventaja competitiva. Cuando el personal se encuentra bien, la empresa y sus objetivos se mantienen en curso.
Datos que debes conocer sobre la correcta gestión del talento humano
Es crucial que los departamentos de recursos humanos implementen planes para retener al personal. Esto se debe al alto índice de rotación laboral en muchos países, como México, donde esta tasa alcanza el 16.75%, siendo una de las cifras más altas de América Latina(Brewer, 2020), lo que conlleva a:
- Pérdida de conocimientos y experiencias valiosas.
- Generación de costos significativos en el proceso de atracción, contratación y adaptación de nuevos empleados, que representan alrededor del 35% de su salario anual.(Brewer, 2020)
En Colombia, la tasa de desempleo en agosto de 2021 fue del 12.1%(Portafolio, 2021). En la industria del desarrollo de software y servicios relacionados, la rotación de personal llega al 26.45%.(Portafolio, 2019).
Por lo tanto, es fundamental incentivar planes para retener al personal, lo que no solo fortalecerá a las empresas, sino que también motivará a los colaboradores. ¿Pero cómo se logra? Vamos a explorar esta pregunta.
¿Cómo implementar planes para retener personal de manera efectiva?
Los planes para retener a los colaboradores son herramientas valiosas para reducir los costos asociados a la rotación y para hacer que la organización sea atractiva en términos de empleo.
Aquí te presentamos algunas claves para implementarlos con éxito:
1. Crea un Buen Clima Organizacional
Un ambiente armonioso en la empresa es fundamental para la retención del personal. Cuando los colaboradores se sienten motivados, su productividad aumenta, se evitan conflictos laborales y se alcanzan metas profesionales.
2. Ofrece Beneficios
Proporcionar beneficios a los colaboradores motiva una actitud positiva y les hace sentirse valorados. Estos beneficios pueden incluir flexibilidad horaria, seguro médico, incentivos por productividad y planes de formación continua.
3. Reconoce el Trabajo de tus Colaboradores
Reconocer el esfuerzo de los empleados mediante premios, certificados, aumentos salariales y oportunidades de ascenso demuestra aprecio por su trabajo y fomenta la retención.
4. Fomenta el Crecimiento y la Promoción Interna
Promueve opciones que desarrollen las carreras y los objetivos laborales de tu personal, como inversiones en formación y la asignación de responsabilidades que permitan mostrar su potencial.
5. Comunicación y Escucha
Escuchar a tu equipo constantemente y proporcionar canales de comunicación efectivos es esencial para comprender sus deseos, problemas y sugerencias de mejora.
Pasos para implementar un plan de retención de personal
Dentro de la gestión del talento humano, un plan de retención es una herramienta preventiva importante. Estos son los pasos para implementar estos planes con éxito:1. Identifica el Talento Clave
Define criterios para identificar al talento clave dentro de tu organización. Esto te ayudará a reconocer el impacto de cada colaborador en los objetivos corporativos y financieros.
2. Analiza la Rotación Pasada
Determina los factores que influyeron en la rotación pasada y evalúa cuándo y por qué se dio. Esto te ayudará a identificar áreas de mejora en la gestión del talento humano.
3. Establece Objetivos y Resultados
Todo plan de retención debe tener objetivos y resultados medibles. Deben estar alineados con los objetivos y la filosofía de la empresa.
4. Prioriza Roles y Perfiles
Define roles y perfiles, identificando a los empleados esenciales, a quienes deben ser reemplazados y a aquellos que tienen potencial para asumir cargos de liderazgo.
5. Desarrolla Soluciones y Programas
Crea programas de retención que ofrezcan incentivos a tus colaboradores, como planes de carrera, talleres, planes de salud y bienestar, entre otros.
6. Mide el Éxito del Plan
Evalúa regularmente el éxito de tu plan de retención. Esto te permitirá ajustarlo según sea necesario y comprender sus fortalezas y debilidades.
Un sólido plan de retención de personal es esencial para una gestión efectiva del talento humano.
Recuerda que en 1DOC3 estamos listos para ayudarte a mejorar tus prácticas de gestión del talento humano. Ofrecemos servicios de alta calidad centrados en el bienestar de tus colaboradores y sus familias, lo que te ayudará a retener el talento.
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